| Ziel | Überprüfen und Neugestalten des Verrechnungspreissystems eines global agierenden Automobilzulieferers und Erstellen der Dokumentation |
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| Funktion | Projektleiter mit direkter Berichtslinie zum CFO/zur Geschäftsleitung der Gruppe |
| Länder | Deutschland, Niederlande, Frankreich, Spanien, Tschechische Republik, Rumänien, Mexiko, China, Russland |
| Branche | Automobilindustrie |
| Profil | Die Gruppe entwickelt, fertigt und vertreibt komplexe Komponenten für Kraftfahrzeuge. Das Unternehmen erwirtschaftet mit weltweit ca. 2.500 Mitarbeitern in zwei Servicegesellschaften und 10 Werken einen jährlichen Umsatz von ca. € 300 Mio. |
| Fokus | - Die Transaktionen, Funktionen und Risiken der Teilgesellschaften wurden analysiert |
| - Verrechnungspreisbezogene Steuerprüfungen (in enger Zusammenarbeit mit den Steuerberatern) und post-Merger Aktivitäten wurden unterstützt |
| - Entwickeln und bewerten von alternativen Verrechnungspreissystemen (strategisch und steuerlich) unter Berücksichtigung des Fremdvergleichs |
| - Erstellen einer Dokumentation für das bestehende System und Neugestaltung der Policy. |
| Ergebnisse | Verbesserungspotenzial im Projektmanagement, der Kostenrechnung und der Produktkalkulation wurde identifiziert. Eine deckungsbeitragsorientierte Preisfindung für Komponenten und Fertigwaren verbessert Make or Buy Entscheidungen. Ein standardisiertes Cost Plus Pricing für allgemeine Dienste (Infor PM 10 Reporting) vereinfacht die Abrechnung, Dokumentation und den zweiseitigen Nutzentest. Steuerliche Risiken und der administrative Aufwand wurden reduziert. |
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